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杭齒集團公司牽手德勤咨詢 開啟IT治理新起點

瀏覽次數: 日期:2020年5月8日 13:54
         5月6日上午,杭齒集團IT治理項目啟動會在集團總部二樓接待室召開,黨委書記、總經理楊水余,黨委副書記、副總經理侯波,副總經理徐桂琴,信息總監王鯤鵬、德勤企業咨詢有限公司合伙人何曉明以及項目組雙方成員近30余人出席了會議,啟動會由信息總監王鯤鵬主持。
         回顧杭齒近20年的信息化開拓之旅,我們至今仍面臨各類痛點:如用戶體驗不滿意、信息化不能精準匹配業務需求、信息孤島日趨嚴重,數據互聯互通存在困難等,這些痛點在一定程度上成為杭齒信息化進一步發展的阻力。如何快速破局,消除短板平衡發展,從而使信息化發展匹配杭齒快速發展的要求,成為擺在我們面前亟需解決的難題,IT治理項目應運而生。
         企業信息化規劃為何IT治理項目要先行,信息總監王鯤鵬為我們做出了很好的解讀。杭齒信息化20年間歷經了三個階段兩個轉換,在信息化建設的第一個階段,我們主要局限于工具類軟件的應用如SAGE ERP、PDM、財務用友等,而軟件的使用范圍也基本局限于單一的業務單元;2016年是杭齒信息化發展的關鍵節點,臨江SAP ERP項目啟動實施,標志著杭齒信息化過渡到第二個階段,我們首次思考從產供銷協同角度布局信息化軟件,為我們后續的信息化建設開拓了思路;信息化建設是一個不斷升級迭代的過程,步入新階段,以ERP為核心的系統群建設,既是機遇也是挑戰,如何抓住機遇降低風險,我們需要治理先行,用更科學的方法帶來更系統的IT投資決策、更給力的IT組織能力、更靠譜的IT戰略地圖。這一轉化必將是里程碑式的轉變,也是可持續的,將會伴隨著企業業務的持續發展永續迭代優化。
         隨后,德勤項目經理薛廠廠作為項目組代表就IT治理項目的背景與目標、項目實施內容、項目工作計劃以及項目團隊與配合事項做了進一步說明。此次項目將以杭齒集團本部為核心,涵蓋各下屬子公司,通過對杭齒集團管理模式和業務發展戰略的評估,參考同行業標準模型和最佳實踐經驗,提出杭齒集團IT治理藍圖和舉措,從而為杭齒集團信息化進一步發展奠定基石。項目周期歷時4個半月,分三個階段開展,本次項目的成果最終通過ERP升級項目或PLM實施項目作為實踐平臺,對其有效性進行檢驗,確保IT治理成果落地。
         德勤咨詢合伙人何曉明先生進行補充說明。他指出,一個項目成功與否在于甲方對于項目的定位和參與程度,此次IT治理項目與以往項目的不同點在于,我們希望通過此次項目標本兼顧,既聚焦以往問題點的改進,與此同時向前看,探索未來發展的方向。項目是有終點的,而管理提升是無止境,保持空杯心態,在項目中學習,思考進一步提升的路徑。
         會后,集團公司總經理楊水余對會議進行了總結。目前杭齒信息化現狀與外部環境還是存在一定的差距,我們既要正視差距的存在,也要努力通過信息化的發展,縮小差距,從而支撐企業愿景的實現。期望以此次IT治理項目為起點,為后續信息化發展打下堅實的基礎。楊總對項目組下階段工作提出了幾點要求:一是要做好知識的轉移嫁接,切勿教條主義,建設具有德勤四大基因及杭齒特色的IT治理框架;二是要抓住機遇,學習消化,充分夯實自身能力;三是要以ERP升級項目作為檢驗依據,推進落實,形成理論和實踐螺旋上升的態勢。四是要齊心協力,支撐保障。雙方要精誠合作,保證項目的順利推行。
 

所屬類別: 杭齒新聞

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